省建协召开劳务市场线上线下人力资源

管理整合研讨会

劳务市场线上线下人力资源管理整合研讨会现场

2021年3月9日，劳务市场线上线下人力资源管理整合研讨会于辽宁省建筑业协会多功能室召开。辽宁省建筑业协会副会长兼秘书长孟宝良、劳务分会秘书长张城、会员部主任吴铁，吉林省建筑业协会劳务分会会长王君启、沈阳慧筑云科技有限公司董事长孟俊同、辽宁现代人力资源培训中心董事长冯泉儒、沈阳市人力资源协会执行副秘书长刘城亮、中联建设工程有限公司董事长张晓鹏、中联建设工程有限公司总经理王硕显、湖南建工集团经理庄长城、大美盛和劳务（辽宁）有限公司总经理林志仓、沈阳达美人力资源服务有限公司董事长朴雨、京东科技集团辽宁产业园总经理李光宇、京东科技集团辽宁产业园运营经理余建东、兴顺集团与沈阳长白劳务市场兼造化大集董事长张德溢、哈尔滨商会秘书长庄肃、近海招商管理集团总经理刘文、近海招商管理集团行政副总经理刘丽丽等领导应邀参会。会议由辽宁省建筑业协会副会长兼秘书长孟宝良主持。

孟宝良副会长兼秘书长和近海招商管理集团总经理刘文分别介绍了参会的协会代表和会员单位及特邀参会的劳务企业。

辽宁省建筑业协会副会长兼秘书长孟宝良

辽宁省建筑业协会副会长兼秘书长孟宝良阐明了本次研讨会的主要目的，就是让诸多领域的企业一起参与分析研讨劳务市场线上、线下管理中遇到的问题，利用信息科技手段就如何规范劳务市场秩序达成一个共识，形成一个解决办法，推动省内劳务市场实现规范化管理。

辽宁省建筑业协会劳务分会秘书长张城

兴顺集团与沈阳长白劳务市场兼造化大集董事长张德溢

兴顺集团与沈阳长白劳务市场兼造化大集董事长张德溢表示十分感谢能有机会参与本次研讨会，本着开放的态度、虚心听取建议，积极寻求解决方案和合作机遇。希望通过本次研讨会，劳务资源可以得到合理开发和利用。他以沈阳市长白劳务市场和鲁园劳务市场为例，介绍了省内劳务市场的现状和主要问题。劳务人员属于低素质高收入群体，流动性大相对不容易管理。特别是东北冬季的寒冷气候限制了施工建设时间，更是加剧了东北劳务资源的闲置和浪费状况。为了克服劳务市场发展瓶颈的问题，他提出了五点倡议：一是形成价格评定委员会等相应组织，规范管理市场价格，对杜绝漫天要价和恶意压价等破坏市场环境的行为进行治理，杜绝劳务人员和企业的经济纠纷；二是建立劳务资源信息中心，保障供需信息的透明和畅通，满足劳务人员和企业的需求；三是规范劳务合约签订，杜绝钻法律空隙等恶劣行为，维护劳务人员和企业的合法权益不受侵害；四是开展劳务信用评价，对劳务人员和用工企业双方都进行信用评价，对是否按时完工，是否拖薪欠酬进行合理管控；五是对劳务人员进行技术鉴定，针对不同工种进行相应鉴定，并给予一定的资格评定，方便企业选择和规范市场。

京东科技集团辽宁产业园总经理李光宇

京东科技集团辽宁产业园总经理李光宇绍了京东集团目前涉及的四大板块销售、物流、金融、科技，并介绍了京东自行研发的大数据运算。她推荐采用京东的大数据运算平台对劳务人员进行管理。该平台可对录入的劳务人员个人信息进行智能筛选，帮助用工企业找到符合企业用工意向的劳务人员。目前京东已将大数据技术用在电商领域分析预测销售的内在能力，借助此技术，通过开源节流打破信息孤岛，同样可以实现劳务管理信息化。

沈阳慧筑云科技有限公司董事长孟俊同

沈阳慧筑云科技有限公司董事长孟俊同介绍了慧筑云平台的基本情况，并阐明了“共享、共创、共悦、共赢”的核心价值观。他表示，为了帮助省内建筑企业推动行业发展，慧筑云已经在为建筑企业提供免费的互联网平台。通过产业互联网平台集合全国的劳务需求方企业，实现对外资源共享，解决供需双方信息不对称的问题。同时，通过不断地更新和研发相应方案，做到真正适合和满足劳务及建筑市场的需求。后期通过劳务实名制与该平台的结合，可以更好的落实相关政策，及时有效地处理每位劳务人员的医保、社保、税收等问题。

辽宁现代人力资源培训中心董事长冯泉儒

辽宁现代人力资源培训中心董事长冯泉儒认可搭互联网建人力资源平台的做法，并建议可以借鉴滴滴打车类似的概念，通过一方面进行劳务实名注册，一方面进行用工需求登记，将所有供需双方统筹在一起。该平台要求供需双方签订相应用工合同，确保在发生意外或者其他工伤情况可以有效保劳务人员的权益，同时也可以降低企业面临的风险。另外，他还建议开展职业技能培训，对各种施工技能的劳务群体进行教育培训，提高劳务人员素质。

沈阳市人力资源协会执行副秘书长刘城亮

沈阳市人力资源协会执行副秘书长刘城亮表示，可以利用协会平台组织相应的人力资源机构，帮助消化现有的劳务资源。同时在法律援助方面，协会也可以介绍有关会员单位，帮助用工企业和劳务人员解决困难，出谋划策。

中联建设工程有限公司董事长张晓鹏

中联建设工程有限公司董事长张晓鹏认为利用线上平台实现劳务管理信息化的方式更适合装修公司等小工程项目、小范围的劳务人员招募及管理。特别在去年年末建设部下达要求完善劳务人员社保的相关条例后，大型建筑施工企业如若抛开劳务公司，直接与劳务人员1对1牵线，后续在劳务人员社保、工伤保险、个税等细节问题的处理上，面临很多具体繁琐的问题。他建议，需要针对不同情况，进行设计出更全面和完善的系统方案。

大美盛和劳务（辽宁）有限公司总经理林志仓

大美盛和劳务（辽宁）有限公司总经理林志仓表示灵活用工可以解决部分劳务用工问题，但不能解决完全解决建筑劳务的用工问题，并就这一问题提供了自身管理经验所总结的相应办法。大美盛和采取的解决方式是建立“阿米巴”管理模型，即公司是一个平台，2人结伴1组对彼此的收入和安全负责。3组结成1个阿米巴共做一道工序，互相督促完成一个环节。4个及以上的阿米巴形成1个团，做1个项目。相对于“阿米巴”管理模型，大型施工项目借助劳务公司来进行劳务管理，更省时、省力、省心。同时可以平衡建筑单位和劳务人员价值观念上的不对等。把现有的人员按一定的标准，分门别类进行划分，让劳务人员形成一个个施工小组。针对不同情况使用不同劳务管理方式，适合灵活用工就分配灵活用工管理，适合劳务公司就放到劳务公司进行管理。然后进行相应培训，统一用工标准，统一工人干活和劳务管理的考核标准。用适合的管理方法去做，用同一个模板规范管理，对市场、劳务人员和企业都是好事。

吉林省建筑业协会劳务分会会长王君启

吉林省建筑业协会劳务分会会长王君启向大家介绍了吉林省建筑业协会劳务分会在河北雄安新区设立办事处的情况，并分析了劳务企业在雄安的发展前景。他指出目前的雄安新区好比40年前的深圳，虽然对应的城市环境不同，但今日的中国已经不是改革开放初期没资金、没资源的时候，雄安新区是一座按照真正社会主义格局建立的新城市体系。面对东北因季节制约开销颇大，企业不敢招工养人造成的“半年闲”状况，雄安地区每年有11个月的施工时间，施工企业对劳务人员的需求比较稳定。应通过政府对政府、协会对协会、企业对企业的深度把握，有序组织劳务人员与雄安等地区的用工企业建立紧密的捆绑关系，形成南北劳务输送通道。同时，当前河北雄安新区具备了满足现阶段企业盈利的品牌、规模、可复制三个基本条件，正是解决东北劳务人员文化偏低、分散不报团且缺乏龙头企业、没有形成知名品牌的好机遇。此时整合东北建筑劳务市场十分有意义，要尽快引进南方劳务企业的先进经验，整合组建自己的劳务队伍，树立良好信誉和形象。

沈阳达美人力资源服务有限公司董事长朴雨

沈阳达美人力资源服务有限公司董事长朴雨针对建筑企业支付费用无法产生合理发票的困扰提出了解决方案。她表示沈阳达美人力资源服务有限公司自行研发了一套达美云系统，可以在企业工程结算时计算出全部支出，根据情况为企业整合出合理发票。同时，利用该平台可以与1200家建筑企业进行联系，获取用工信息。公司委派专人对农民工进行一对一的现场指导，帮助他们准确完成达美云系统注册和录入，保证劳务人员信息的真实准确。

孟宝良副会长兼秘书长做了总结性讲话。他表示，每座大厦、每个优质工程都是劳务人员一块砖一块瓦垒起来的，但长久以来劳务人员用工难、费用高已不仅仅是地域性问题，而是整个行业都面临亟待解决的问题。本次研讨会上诸方企业代表集思广益，既考虑到辽宁省内劳务资源需求，也涉及弥补面向省外输送劳务资源的空白。希望从本次研讨达成的共识出发，从科技创新入手，突破劳务市场的瓶颈。由协会、劳务市场、劳务企业及建筑施工企业组成劳务联盟，并成立劳务市场价格评定委员会，由协会劳务分会负责相关的具体管理工作，推动地方政府和相关部门出台政策规定，逐步建立现代化劳务管理、信用评价和技能认定等方面的机制。同时，学习吉林省劳务分会的先进做法，整合各方资源，打造优秀劳务企业品牌并积极向省外推介，实现共赢、共享发展，促进省内劳务市场创建持续平稳发展。