省建协领导出席中铁投资集团有限公司

创建鲁班奖专题培训

为促进建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平，创造更多优质工程，中铁投资集团于2019年11月14日开展创建鲁班奖专题培训。省建协副会长兼秘书长孟宝良、辽宁三盟建筑安装有限公司董事长陈祥生应邀参会。会议由沈阳市快速路PPP项目总包部总经理杨孟乾主持。

省建协副会长兼秘书长孟宝良在会议上发表讲话

省建协副会长兼秘书长孟宝良在会议上发表讲话，他表示能够参加这次会议他感到十分荣幸，中国建设从曾经的弱小到现在的势不可挡历经了几十年，并且在海外的项目也受到了世界的瞩目。

鲁班奖工程代表我国建筑业施工质量的最高水平，其工程质量不仅要符合相关的国家各项标准规范，还要体现在对施工质量的创新提高和使用功能、建筑安全的全面保证上。企业通过创鲁班奖工程的活动来实现管理提升和质量创新，不仅如此企业还要确定创精品管理目标，通过领导重视、全员参与，将目标层层分解，责任到人。这也是鲁班奖工程的获得的前提。前些年协会还曾联合沈阳市建筑业协会拿出20万元对获得鲁班奖的企业进行表彰。

他对陈祥生董事长进行了详细介绍，这位从业四十余年的建筑“老生”却以企业文化为灵魂，以质量管理为命脉，以诚信为未来，并锻造出一支以精品工程创造鲁班奖三连冠的“三盟铁军”。作为在辽宁省建筑行业的首批建造大师，他以质量创效益把三盟集团从小做大，由弱变强，最终发展成为一级资质企业，缔造了企业发展力的传奇。透过他卓越优秀的顶尖建造水平和质量管理水平就知道，他无愧于“辽宁省鲁班第一人”的称号。今天有幸把陈祥生董事长请来给大家讲解鲁班奖实操，希望大家在听取了陈董事长的讲解后能受益匪浅。

辽宁三盟建筑安装有限公司董事长陈祥生作经验交流发言

陈祥生董事长在经验交流发言中表示，我们企业是个省内企业，自己以前是做木匠的，一步一步从技术质量科长做到现在，在业余时间学习了大专的知识，他表示从接触了建筑业开始，在这么多年的学习中有了不少的心得。

93年的时候，国家就对建筑业放开政策了，陈祥生董事长就带领了一批人在建筑市场进行闯荡，从2004年获得了第一个省优，到现在的30项省优，4个鲁班奖，从12年前的工程队，到现在的公司都是一步一个脚印走过来的。他指出，想要获得鲁班奖，首先要做高质量高强度的工程。一个建筑企业，质量就是生命。他表示工程项目就相当于自己的孩子，他是公司的第一质检员，只要有工程他都会亲自检查，因为工程的问题往往都不出现在明面上。

由于现在大环境下整个建筑业都不太好干，也有一些危机感。他们所承包的工程从不挂靠，团队内有6个资历很深的负责人，都对质量上有高度认识。除注重工程质量外还要建立核心施工团队，辽宁三盟集团目前管理组不到90人，也有很多大学本科生加入，在质量方面都有经验。在劳务施工方面，企业拥有专属的劳务团队，企业所有的农民工的工资都是按月甚至按日发放，从不拖欠。这也是农民工在我们企业工作安心的原因，也是他们在企业用心工作的一个保证。

他表示，一定要注重平时的积累，在第一次想要申报鲁班奖的时候锦州还比较落后，大家都很好奇怎么创建鲁班奖，他从那时就开始员工参观已获得鲁班奖的项目，拍照片的时候都不知道浪费了多少胶卷。

工程在质量上一定要有明确目标，一般的工程质量标准都是合格，但是仅仅合格是不行的，还要做到更好。在合同上都有要求，如果合同中写到这个工程最高可以做到省优工程，最后没有成为省优就会接受惩罚。辽宁三盟集团唯一一个创新就是使用膜结构，从创鲁班奖开始的这四个鲁班奖，还有还未获得的第五个，都有一个创鲁班奖的书，这本书上所有的标准都要超过国家的标准。

他表示，过程控制最重要。工程中一定要专门去看角落。过程控制比如今年的鲁班奖，孟宝良副会长也去看过，就连楼梯都有要求，比如平整度，甚至楼梯的长度太长都会重整，即使楼梯差1毫米，都要砸了重新开始，这就是标准。鲁班奖的关键是不能偷工减料，比如厕所，屋面，天棚，这些东西在施工策划中一定要想到。他表示本公司申报的4个鲁班奖的评审专家组的组长都不一样，他们每个人都觉得我们公司做的工程是一件艺术品。因为我们从不偷工减料，工程质量一定是重中之重。

省建协副会长兼秘书长孟宝良总结到，有了精英团队，有了工匠精神，才能给企业带来最好的创优成果。我相信今天通过陈祥生董事长的创优经验分享会帮助大家做的更好！